团体心理咨询的领导者讲义课件(PPT 73页)
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点击下载第四节 团体心理咨询的领导者
本章教学目标
第一节 领导与领导行为
二、团体中常见领导行为
三、不同领导风格对团体的影响
第二节 团体领导者的条件
课堂讨论题
一、成功团体领导者的人格特征
二、美国团体领导者的专业标准
三、成功领导者应具备的条件(樊的观点)
第三节 团体领导者的角色与功能
一、领导者的角色
二、领导者的基本态度
三、团体领导者的基本职责
四、团体领导者应注意的问题
五、对领导者行为的评估
第四节 领导者的职业道德
第四节 领导者在团体咨询如运作团体
团体事件的处理
团体成员行为反应的卡通素描 :
一、初为领导者如何有效地运作团体?
(四)事先充分准备,且对团体成员有相当了解:
二、领导者与成员对团体的期望及目标不一致时,领导者如何察觉并处理?
三、团体中沉默的成员该如何处理(一)
三、团体中沉默的成员该如何处理(二)
三、团体中沉默的成员该如何处理(三)
四、当成员对领导者有所攻击、指责时,领导者该如何处理?(一)
四、当成员对领导者有所攻击、指责时,领导者该如何处理?(二)
五、两位领导者或领导者、协同领导者之间如何配合?(一)
五、两位领导者或领导者、协同领导者之间如何配合?(二)
五、两位领导者或领导者、协同领导者之间如何配合?(三)
六、领导者的自我肯定对团体动力的影响为何?如何自我肯定?(一)
六、领导者的自我肯定对团体动力的影响为何?如何自我肯定?(二)
六、领导者的自我肯定对团体动力的影响为何?如何自我肯定?(三)
七、团体中有垄断、爱说话的成员,领导者该如何处理?(一)
七、团体中有垄断、爱说话的成员,领导者该如何处理?
八、当成员经常表现退缩时,领导者如何处理?
八、当成员经常表现退缩时,领导者如何处理?(二)
九、整个团体气氛沉闷,成员显得很被动,要如何处理?
十、当团体成员因沟通问题出现矛盾时,领导者该如何处理?
十一、在团体中成员对别人发言感兴趣,但自己却不大愿意和人沟通,如何处理?
十二、团体进行中,引发成员哭泣,如何处理?
十三、团体成员间缺乏信任感、团体存在暗流等如何处理?(一)
十四、领导者身心状况不佳时,如何带领团体
复习题
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