薪酬管理-战略性薪酬管理课件(PPT 40页)
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开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨(2-1)
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨(2-2)
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨(2-3)
第一节战略性薪酬管理与企业战略
一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤
2、战略性薪酬决策的内容
战略性薪酬管理与企业竞争力
(二)战略性薪酬体系设计的基本步骤
(三)战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性
(一)薪酬战略与公司战略
(二)竞争战略与薪酬战略1、创新者的经营战略与薪酬战略
2、成本领袖的经营战略与薪酬战略
3、以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
一、传统薪酬战略的特点和存在的问题
(一)传统薪酬战略下几种薪酬构成的主要特征
(二)传统薪酬战略存在的主要问题
二、20世纪90年代的全面薪酬战略
(一)全面薪酬管理战略的基本内涵
全面薪酬的构成:1、基本薪酬
全面薪酬的构成: 2、可变薪酬
全面薪酬的构成: 3、福利
(二)全面薪酬战略的主要特征
全面薪酬战略的内涵或特征
案例:IBM的薪酬战略支持其新战略(3.1)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.2)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.3)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.4)
三、面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin公司的全面报酬体系
合益公司(Hay Group)的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型(2006)
薪酬
福利
工作和生活的平衡
绩效管理与赏识和认可
开发和职业发展机会
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