全业务竞争中公司战略及集团客户营销策略(PPT 53页)

资料简介：

目录
全业务的竞争本质和走向
精准定位统领下的整合营销
重点突破奠定营销基础工程
结束语：把握十大原则，实现整合营销

 

逻辑框架
目录
1.1、从政治层面看全业务竞争
1.2、从信息产业发展趋势看全业务竞争
1.3、从全业务竞争的先天条件与趋势看
2、全业务竞争的市场焦点：得集团客户者得天下
中国移动集团公司面临的主要问题
中国移动集团公司面临的六大压力
1.1、战略定位:做移动信息专家还是全面的信息服务专家
1.2、中国移动集团公司的企业战略定位选择
 企业的战略扩张方式：
竞争对手的优劣势分析
移动自身的优劣势分析
选择“以两条腿走路”为战略的五大理由
移动信息化的六大突破
中国移动竞争的五大策略
中国移动近期最重要的五大工程
2.中国移动“集团客户”市场的品牌营销建设极为迫切
2.1、集团客户市场的全业务竞争需要差异化的“品牌建设工程”
2.2、集团客户品牌设计策略
2.3、集团客户品牌的应用组合建议（1）
2.3、集团客户品牌的应用组合建议（2）
2.3、如何打破固定宽带接入网的垄断成为集团客户市场竞争的难点
2.4、如何加强集团客户部在中国移动内部的地位
3.1、集团客户的分类与价值评估工程
3.1、集团客户市场的细分的基本维度
3.1、影响集团客户市场的细分的主要因素
3.1、影响集团客户市场的细分的主要因素（续）
3.1、集团客户市场细分的测量系统
3.1、集团客户分类
3.1、集团客户价值评估
3.2、集团客户需求与业务模块化工程
3.2、集团个人客户工作需求基础模块示范
3.2、围绕不同阶段集团客户需求的营销重点与策略侧
3.3、集团客户市场的商业模式创新工程
3.4、集团客户渠道建设模式选择
结束语：把握十大原则，实现整合营销
谢谢！

..............................

上一篇：某咖啡公司企业战略分析(PPT 43页)

下一篇：信息系统与信息资源管理-信息化战略规划(

企业战略管理概述课件(PPT 62页)

资本战略研究报告解析(doc 20页)

某购物中心O2O推广策略课件(PPT 40页)

某地区项目管理及营销推广战略管理知识分析(PPT 98页)

企业家的11大管理战略培训教材(DOC 5页)

媒体战略与战术(ppt 73页)