法人治理结构专题讲义(ppt 81页)
所属分类:公司治理
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国外公司治理模式
国企常见的治理结构问题
治理结构问题的处理方式
一、法人治理结构的涵义
1.法人治理结构的涵义
公司治理结构的定义一:制度安排说
公司治理结构的定义二:结构说
公司治理结构的定义三:契约说
公司治理结构的内涵
2.法人治理结构的地位
制度梯次结构
3.法人治理结构的内容
权力配置功能
什么是企业所有权
什么是剩余控制权
什么是剩余索取权
那究竟应该由谁拥有这两项权利?
权力制衡功能
法人治理结构中的制衡关系
股东会与董事会的制衡关系
董事会与经营层的制衡关系
监事会的制衡作用
激励和约束功能
委托-代理问题是公司治理结构要解决的核心问题
核心问题的解决
所有者和经理人关系分析
所有人和经理人的制度安排分析
二、国外公司治理模式
1. 美国模式
美国公司董事会各专门委员会:常务执行委员会
美国公司董事会各专门委员会:监事委员会
美国公司董事会各专门委员会:酬金委员会
美国公司董事会各专门委员会:提名委员会
美国公司董事会各专门委员会:财务委员会
美国公司董事会各专门委员会:公共政策委员会
美国模式的特点:
英美模式
安然(Enron)公司案例分析
安然事件的经过
从安然事件看美国公司治理存在的问题
安然事件后美国公司治理的改革
安然事件后美国公司治理的改革索克斯法案
2. 德国模式
德国公司的共同(联合)决定模式
3. 日本模式
日本公司的董事会:机构与职责
日本公司的董事会:董事产生过程
三、国企常见的治理结构问题
1. 中国公司的治理框架
2.法人治理结构运作的制度环境
3.国企常见的治理结构问题
国有企业的所有人虚拟
国有企业存在无解的委托-代理问题
国有企业存在很强的内部人控制
国有企业经营者的行为短期化
国有企业中侵占国有资产情况严重
国有企业有抵制兼并或者过度扩张的现象
股东会形同虚设
董事长大权独揽,董事会作用无从发挥
监事会仅是摆设 ,职责难以发挥
国有企业建立有竞争力的治理结构途径:国有企业股份的多元化
国有独资企业可引进非国有战略投资者
对国有企业的经营者可实施期股制
国内上市公司的薪酬:两个“牛”人的故事
结局的迥异与思考:股权激励的重要性
董事会制度是完善公司治理结构的关键点
国有企业的董事长和总经理宜分开
国有企业要切实有效地加强监事会的监督权
国企的财务总监委派制是有效的监督机制
上市的国有控股企业要坚持三分开
通过建立独立董事制来改善治理结构
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