中国土蓄战略规划及组织管理(ppt 171页)
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1. 中土畜公司跨世纪集团战略3
1.1 中土畜的集团愿景和战略目标5
1.2 中土畜集团战略目标及实施建议26
1.3 业务发展的战略设想及建议51
2.中土畜的组织机构设置和管理模式73
2.1 中土畜目标组织机构74
2.2 中土畜目标组织结构的实施建议(暨过渡方案)96
2.3 中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程110
2.4 中土畜主要岗位职责描述157
中土畜的愿景(Vision)
成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司
产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求
使员工和企业一起成长,因为员工是最宝贵的资源,也是企业成功的基石
敢为人先,不断创新是我们最为推崇的企业精神
与业务伙伴长期合作,利益共享
努力成长,确保盈利,持续健康地发展
中土畜的愿景主题语(Vision Statement):可能的选择
“自然之心奉献闲适之情”
“自然孕育健康和幸福的未来,这是我们耕耘的天地”
“汲取大地的力量,奉献自然之精华”
“自然带来健康和幸福,让我们共同努力 ”
”回归自然,面向未来,健康和幸福我们创造“
“五十年不变的追求, 奉献自然与健康 ”
确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素
公司的历史和传统:”中字头“的专业外贸公司,五十年经营土产品及畜产品 (初级天然商品)的历史
市场环境:专业外贸失去传统的优势,生存空间萎缩,面临严酷的市场竞争形势,需要一个质的突破
核心能力:进出口交易
资源:外贸商誉和知名度,外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业
最重要的利益方:国家和职工
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