购物中心运营招商方案(PPT 42页)
所属分类:招商策划
文件大小:152 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某某新天地
成立的意义
经营定位
提供完备的商业服务为核心定位,
辅以商业咨询和适度的商业管理。
定位说明
经营战略
长期战略
通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。
短期目标
围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。
经营范围
主营:
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。
兼营:
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等
主要职能
四大职能
市场
招商
销售
管理
市场职能
招商职能
销售职能
管理职能
1、经营行为管理
2、消费行为管理
组织架构
组织结构图
人员配置和岗位描述
经营模式
盈利模式阐述
管理模式阐述
管理模式的五个统一
重点工作流程
重要管理制度
风险和应对措施
经营计划说明
经济指标
经营指标
工作内容图示说明
前期介入阶段
正常管理阶段
跟进控制阶段
工作范围的界定
现阶段具体工作安排
招商工作辅助
招商工作安排
商务网站筹建
管理文本的编撰
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告