公司采购业务运作精要1(ppt 41页)

资料简介：

一、 采购基本知识
二、 采购作业流程
三、 采购需求描述
四、 采购准备工作
五、 采购实施作业
六、 采购控制作业
七、 供应商的管理
八、 采购谈判技巧
九、 采购品质管理
十、 采购成本控制

 

一、 采购基本知识
 采购的含义
 采购管理的内涵
 采购的范围
 采购的职能
 采购人员的业务素质
采购的含义（一）
1、狭义的采购(Purchase) ——是指限于“购买”(Buying)的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，亦即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。
个人——满足消费需求；公司——满足生产需求
注意点：在狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，也就是要有“钱”才能换取他人的物品，未满足自己的需求。
“钱”-现金的价值与重要性
采购的含义（二）
2、广义的采购（Procurement)——购置系指除了以购买的方式，占有物品之外，还可以用下列途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
    租赁：即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。
（举例：1、租结婚礼服。2、租录影带或武侠/爱情小说。3、租用货车等）
    借贷：即一方以无需支付任何代价的方式，取得他人物品的使用权；使用完毕，仅返还原物品。
（举例：1、朋友之间借钱/借房。2、各母,子公司之间，生产资料彼此调拨）
    交换：以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权。
（举例：1、中国                                                    前苏联。
                2、美国通用汽车公司                                 埃及纳塞汽车公司)
    征收：政府以有偿和无偿方式，取得民间物品的使用权或所有权。
（举例：战争时，政府征用钢铁厂及机械厂，作为生产武器企业管理的用途）

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