如何做一名优秀的部门经理培训课件(PPT 55页)
所属分类:职业经理人
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如何理顺内外关系
新经理走马上任秘辑
如何与上司正确相处
如何带领部属
权利与威信
成为优秀的教练
如何做一名优秀的部门经理
培训目标
培训内容
第一部分:如何理顺内外关系
1.1 想当元帅的兵才是好兵
1.2 优秀经理人的形象—个人素质
1.2 优秀经理人的形象—组织能力
1.2 优秀经理人的形象—人际关系素质
1.3 什么是领导?
领导与管理
1.4 领导的关键要素
领导的关键要素全本
1.5 四种领导风格
卓越型风格的特点
如何应对卓越型风格的上司和下属
行动型风格的特点
如何应对行动型风格的上司和下属
理性型风格的特点
如何应对理性型风格的上司和下属
和谐型风格的特点
如何应对和谐型风格的上司和下属
1.6 优秀部门经理之冰山理论—职业素质
优秀部门经理之冰山理论—如何更受欢迎
1.7 部门经理的三大角色
1.8 部门经理所需的三大能力
1.9 管理者的角色转换
1.10 能力金字塔
第二部分:新经理走马上任秘籍
2.1 安抚后院/认识自己
2.2 如何培养自信
激发自信的十种方法
正确的职业心态
2.3 从员工到部门经理
首批任务
金玉良言
如何变换工作
一切都是新的
2.4 上任伊始
2.4 上任伊始—判断你的员工
2.4 上任伊始—需要询问员工的问题
2.5 如何确保首战告捷
第三部分:如何与上司正确相处
3.1 掌握上司的心理
3.2 与上司相处的八项原则
与上司相处的八项原则 (续1)
与上司相处的八项原则 (续2)
3.3 应付不同类型的老板
3.4 如何向上司提建议
3.5 对待拒绝——如何拒绝上司
对待拒绝——如何应付上司的拒绝
3.6 获得上司的信赖
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