企业运行技术(doc 10页)
所属分类:运作管理
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点击下载一、课堂讨论问:
二、目前我国经理人在执业能力方面存在的缺陷
三、导致经理人执业能力缺陷的根本原因?
四、怎样提升经理人的执业能力?
五、关于当董事长、总经理的学问——企业运行学
六、请董事长、总经理体验企业运行过程,检验执业能力
七、企业运行规律
八、办企业的基本理念
一、课堂讨论问:
1、问:经理人抓工作,主要应该抓那些工作?说具体点:
答:(先讨论,后形成共识)
2、问:经理人办企业,其客观条件有哪些?
答:(先讨论,后形成共识)
3、问:当经理人,最应该具备哪些能力?
答:(先讨论,后形成共识)
经理人的能力构成可以有很多种,如:决策能力、组织能力、沟通能力、执行能力、协调能力、管控能力等,但执业能力不是指上述能力。上述能力对军长、市长、校长都适用,它只是经理人执业的辅助能力或边缘能力。如果靠这些能力当经理,经理人就成了没有专业的“万金油”干部。
我所展示给大家的是当经理人的核心能力,分为六项:(略)
此六条能力标准把经理人的核心能力定了型。它的边界既不大又不小,恰如其分。往大里说,它不能离开企业,对军长、市长、校长不适用;往小里说,它不能离开董事长、总经理,对部门经理、车间主任不适用。它是经理人赖以执业的核心能力。
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