并购与重组基本方式(ppt 72页)

第一节 企业收购、兼并与重组的基本方式
第二节  并购的动因和决定因素
第三节  成功并购的条件
一、收购（acquisition）的基本方式
资产收购
2.资产收购的优缺点
案例：法国达能公司二十年在华投资情况：
2.股票收购交易的优缺点
区别1：资产收购与股票收购
区别2 ：收购与兼并
二、兼并（merger）的基本方式
2.具体方式
正向兼并
（2）反向兼并
反向兼并
异同点： 正向兼并与反向兼并
正向三角兼并
（四）反向三角兼并
反向三角兼并
三、重组（restructing）的基本方式
（三）公司重组的主要方式
区别：合并重组与兼并
四、购并与重组的组织结果
第一节 总结
第二节  并购的动因和决定因素
一、增强市场势力（力量）
世界三大矿业巨头
二、获得协同效应
1.管理协同效应
2.营运协同效应
3.财务协同效应
三、其他动因
（二）投机动机
第二节总结
并购前的调查
第三节 成功并购的条件
一、战略整合（业务整合）
企业并购后整合的四种策略：
（一）控股型整合战略
（二）保留型整合战略
（三）共生型整合战略
（四）吸收型整合战略
（五）总结：战略整合的目的
二、资源整合
1.留住关键人才
案例：联想整合系统集成业务
三、文化整合

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重组DNA技术与基因工程讲义(PPT 55页)

公司并购与重组概述(PPT 44页)

企业兼并与收购的再认识(doc 10页)

企业并购财务管理课件(PPT 60页)

北大MBA《资本运作与兼并收购》培训课件(ppt 149页)