主要竞争项目分析(doc 13页)
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点击下载一、 竞争项目的设定
二、 主要竞争项目的基本情况
三、 消费者对各主要竞争项目的认知程度
四、 区域消费者消费特征分析
五、 假日消费的影响
六、 普通消费者消费模式分析
一、 竞争项目的设定
市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略,从而实现本项目的差异化开发经营,而目前区域商业市场正处于建设发展过程中,类似本项目的新型商业规划都在探讨过程中,直接竞争力尚未形成。
黄浦“十五”商业规划中提出,区域商业将向专业化商场方向发展,而下列这些项目已在摸索和实践中,研究它们将对本项目具有参考和借鉴意义。
二、 主要竞争项目的基本情况
1. 圣力数码广场
地址: 西藏南路518号(复兴东路口)
规模: 总建面2万平方米(5F)
定位: 中高档商场
经营类别: 品牌电脑和手机通讯类产品
经营方式: 统一招商,统一管理,自主经营
辐射范围: 全市
消费群体构成: 个人用户/公司用户
租金水平: 1F 15元/㎡/天
2F 13元/㎡/天
3F 10元/㎡/天
主要商户: 苹果的完全体验中心,IBM、Dell的笔记本体验店,HP、宏基、
联想、方正、清华同方、TCL等
运营商: 圣力数码市场经营管理有限公司
物业管理: (同上)
租售策略: 投资商整体买断,交由运营商运作管理
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