房地产公司管理模式与组织结构设计报告(PPT 79页)
所属分类:组织设计
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房产开发外埠项目公司组织结构
工程项目部组织结构
项目部是具体项目的管理组织机构,面向项目的最终目标。
地产开发项目部组织结构
战略投资委员会的人员构成与组织管理
战略投资委员会的职责和议事规则
预算管理委员会的人员构成与组织管理
预算管理委员会的职责和议事规则
质量技术委员会的人员构成与组织管理
质量技术委员会的职责和议事规则
行政人事部职责(一)
行政人事部职责(二)
行政人事部职责(三)
行政人事部职责(四)
行政人事部岗位设置
企业发展部职责(一)
企业发展部职责(二)
企业发展部岗位设置
财务管理部职责(一)
财务管理部职责(二)
财务部岗位设置
成本管理部职责(一)
成本管理部职责(二)
成本管理项目部职责(一)
成本管理项目部职责(二)
成本管理部岗位设置
成本管理项目部岗位设置
项目拓展部职责
项目拓展部岗位设置
规划设计部职责(一)
规划设计部职责(二)
规划设计部岗位设置
商业地产部职责
商业地产部岗位设置
市场营销部职责(一)
市场营销部职责(二)
市场营销部岗位设置
销售部职责
销售部岗位设置
签约部职责
签约部岗位设置
客户服务部职责(一)
客户服务部职责(二)
客户服务部岗位设置
工程项目管理中心职责
工程项目管理中心职责(续)
工程项目管理中心岗位设置
工程项目部的职责划分
房产开发外埠项目公司的职责划分
审计部职责与岗位设置
经营部职责
经营部职责(续)
经营部的岗位设置
(地产开发)项目管理中心职责
(地产开发)项目管理中心岗位设置
地产开发市政管理部职责
地产开发市政管理部职责(续)
市政管理部的岗位设置
地产开发项目部的职责划分
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