公司组织操作手册(doc 46页)

资料简介：

公司组织操作手册目录：
1组织操作手册说明
2公司组织架构
2.1 公司组织机构图
2.2 公司关键岗位图
2.3 关键业务流程
3公司组织机构设置
3.1 董事会
3.1.1董事会
3.1.2董事长
3.1.3经营管理审计委员会
3.2 总经理
3.3 财务部
3.4 成本管理部
3.5 人力资源部
3.6 行政后勤部
3.7 发展规划部
3.8 （长阳园）项目部
3.8.1工程技术部
3.8.2销售管理部

 

公司组织操作手册内容提要：
董事长主要职权：
1．召集、主持董事会会议；
2．提出决议方案，提交董事会审议；
3．签发经董事会通过的各项决议与文件；
4．督促、检查董事会决议的执行；
5．提名总经理及经营管理审计委员会主任；
6．在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；
7．董事会闭会期间行使董事会相关权力；
8．董事会授权的其它事务。
……

经营审计主管：
主要工作：
1.制订公司年度经营审计规划及预算；
2.制订公司经营审计活动流程及制度，建立公司经营审计体系；
3.实施公司年度经营审计计划；
4.对公司财务活动及会计事项进行审计；
5.对经济合同进行评审；
6.对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；
7.审计委员会主任交办的其他审计事项。
……

总经理：
主要工作：
1.领导公司运营管理；
2.组织编制公司战略规划；
3.组织企业日常运营管理；
4.决策公司各项事项；
5.督办、检查、协调各机构工作；
6.对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；
7.行使董事会授权的相关权利；
8.定期向董事会述职。

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