战略实施中的领导与控制课件(PPT 34页)

资料简介：

第九章  战略实施中的领导与控制
第一节    战略实施中的领导
    一、建立与战略匹配的领导班子
   二、将业绩与报酬挂钩
   三、克服变革阻力
第二节   战略与企业文化
第三节    战略控制

 

第九章战略实施中的领导与控制
一、建立与战略匹配的领导班子
二、将业绩与报酬挂钩
三、克服变革阻力
（二）克服变革阻力的策略
第二节 战略与企业文化
常见的价值观表现
企业文化的竞争表现为竞争的高级阶段
韦尔奇框架
六、员工是怎样学习企业文化的
1、榜样
2、仪式
3、信息传播
优秀的公司
惠普的核心价值观
4、物质象征
5、语言
战略与企业文化关系的管理
企业文化的变革
（一）强文化一定会产生好的业绩吗？
（二）促进企业文化变革的有利条件
（三）实现文化变革的策略
实现文化变革的策略
第三节战略控制
战略控制的类型
战略控制的选择因素
战略控制方式的选择
战略控制的过程
战略控制的方法
建立战略控制系统
战略控制系统的要求
实施战略控制的条件

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