战略管理-企业竞争战略讲义(PPT 174页)
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基本竞争战略
不同行业 的竞争战略
同一行业不同竞争地位的竞争战略
第四章 企业竞争战略
开篇案例—美国自行车行业的故事
公司的两种竞争优势
第一节 基本竞争战略
⒉低成本战略的实施条件
㈢成本领先优势的来源
⒈与经营规模有关的成本优势来源
⑴规模经济
①固定成本的分摊
成 本 习 性
盈 亏 平 衡 点
产量、成本、利润之间的联系
②平方-立方法则
规 模 不 经 济
⑵产能利用率
⑶学习效应
学 习 效 应(曲 线)
⒉与经营规模无关的成本优势来源
⒊与交易组织有关的成本优势来源
续
㈣低成本战略的实施途径
西南航空公司的价值链活动
㈤成本领先战略的优势
案例:格兰仕成本领先战略
㈥成本领先战略的风险
㈦成本领先战略的适用性
例如:
二、差异化战略
[案例] 把生意做成文化
㈡差异化的适用条件
⒉外部条件
*差异化与价值链
㈢差异化战略的优势
王永庆卖大米
㈤差异化战略的风险
三、集中化战略
“SWATCH”集聚战略的实施
注意事项
㈡集中化战略的优势
㈢集中化战略的风险
㈣集中化战略的适用性
典型企业
哈雷-戴维森
低成本+斯堪的纳维亚风+体验
价格和价值
成本和体验
㈤聚焦战略的组织与实施
⒈选择目标市场
⑴评估细分市场的吸引力
⑵选择目标市场的标准
⒉选择实施途径
⑴单一市场集中化
⑵产品类型集中化
⑶买方群体集中化
第二节 不同行业环境中的竞争战略
(一)造成行业零散的原因
(二)零散行业的战略选择
4、零散行业竞争战略的制定
二、新兴行业中的竞争战略
(二)早期进入障碍
案例:一个新兴行业的竞争
㈢新兴行业发展障碍
㈣新兴行业的战略选择
⑴早期进入新兴行业的环境与优势
⑵早期进入的风险
三、成熟行业战略选择
㈡竞争战略分析
四、衰退行业的竞争战略
㈠衰退行业环境
㈡衰退行业的战略选择
避免陷阱
第三节同一行业不同竞争地位的竞争战略
一、竞争性地位的分析
假设的市场结构
二、市场领导者竞争战略
(二)保护市场份额
注 意
㈢扩大市场份额
⒈确定挑战目标和挑战对象
四、市场追随者战略
产品追随(产品模仿)的好处
五、市场补缺者战略
案例分析题4
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