xx农药连锁经营项目战略规划思路(下) ppt39

3.4.合作能力获取——xx-JL合作模式
北京JL管理顾问公司（JL）以向北京xx农化产品营销公司（xx）提供的“xx连锁经营战略咨询项目”服务（价值160万元）和“长期管理咨询顾问项目”（价值   万元），与河北宣化农药有限公司（宣化农药）所持有的xx10%的股份进行置换；
JL承诺为xx融资   万元作为流动资金；
JL总经理贡玉春先生出任xx总经理，与该公司董事会签署目标责任状；
宣化农药、JL按照出资比例享受xx的权益和承担义务
产权清晰、权责明确；
方案简便，可操作性强
便于根据需要调配人员；
JL以项目出资，投资风险较小；
宣化农药控制董事会，决策和经营风险较小
贡玉春先生出任xx总经理，将对JL未来的业务造成显著影响，使JL存在相当程度的经营风险；
JL以项目而非现金置换股份，投资行为不够直接，双方为达成一致需要花费较多时间进行沟通和谈判 ；
xx因负债而存在流动性风险

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