精英团队管理方法培训教材(PPT 122页)
所属分类:团队建设
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案例(1)
案例(2)
做领导者与管理者是不同的。但现在管理者必须同时成为领导者。
第一章核心概念
我们可以把团队理解为:
适合于使用团队的任务或情形:
如何达成团队的绩效?
团队的优点:
团队的工作内容
团队的职权范围
在最有成效的团队里:
在最有成效的团队里:
挑选团队成员
团队技能
确定职责
制定团队的目标与章程
确立决策原则
作为团队的领导者,你需要帮助团队确定:
决策方式(怎样)的选择和决策人(谁)是紧密相关的。下面是一些方法。
领导者参考他人意见做出决定。
学习以团队方式运作
某些成员也许需要一些培训才能在团队环境之中有效地发挥作用。例如,他们可能需要学习:
团队领导者的角色
一个团队领导者在高效团队中通常扮演以下三个重要角色:
卓有成效的团队领导者的特征
五、问题处理
改变团队成员的组成。
绩效指标
绩效评估的参数
过程参数:
评估方法
考评团队成员的个人绩效
团队奖励机制指导原则
一、制定战略重点
确定团队的目标职权期限
用心选择团队成员
设定初期目标和现实可行的目标
界定成功的度量标准
在团队内部及外围明确角色和责任
制定团队章程
二、领导有效团队的步骤
以明确界定的目标去领导团队。
认可并庆祝团队目标的实现。
在团队内部取得一致意见
明确期望与方向
挑选团队成员的技巧
第四章工具
第五章自我测试
问题1:下面的哪句短语不能用来描述团队?“一个团队是由少量的个体组成,他们应具有……”
问题3:了解团队真正具有多大权限是至关重要的。下面的哪一条一般不属于团队的权限范围?
问题4:团队失败的两个最主要的原因和“驱动力”是什么?
问题5:当团队面临复杂任务、需要特殊技能时,所建议的最佳团队规模是多大?
问题6:一个团队制定决策时最常用的四种工作方法是:
问题7:哪一种选择能最精确地完成这句话:“一个团队的领导很像……?”
问题8:一个团队在执行项目中遇到挫折,需要你来帮助他们克服。哪一行动不能用来帮助团队摆脱困境、恢复正常工作?
答案:
第六章深入学习
正确的绩效考核如何促进团队创造卓越
制订过程考核方法
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