建立高效团队(ppt 74页)

资料简介：

第一部分    理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分  组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分  团队的故障分析与解决
第四部分  评估团队

 

 

一、团队的组织
1、团队的定义
2、团队的类型
3、团队的特征
4、团队的意义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体
都可以成为高效的实体
工作组
组织决策做什么怎么做是通过个人工作成果
个人对个人的工作负责
人事职能在个体的组织内
有指导的工作团队主管决定做什么并且给出怎么做的结构主观对团队的成功负责
人事职能由主管处理
自我表现指导的工作团队
主管决策做什么团队决定怎么做
主管和团队负有责任人事职能由主管和
团队共同处理自我管理的工作团队
团队决策做什么和怎么做
团队成员彼此负责所有人事职能由团队处理

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团队的建立与发展阶段(ppt 37页)

大雁型团队建设课件(PPT 20页)

如何带好团队(PPT 40页)

商业人格团队精神专项训练(ppt 54页)

团队角色与冲突的定义(ppt 172页)

团队管理及群体的概念(ppt 91页)