战略思维与战略决策讲义课件(PPT 72页)
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点击下载第一节 战略思维
第二节 战略决策
第三讲 战略思维与战略决策
第一节 战 略 思 维
一、战略思维过程
战略思维的基本过程
战略思维的要领
二、问题的感知与识别
(一)问题的感知水平
(二)问题识别与陈述
1.问题识别
问题识别模型
2.问题陈述
讨论:问题陈述
案例:问题陈述对问题解决的影响
小结:问题陈述应注意以下几点
3.问题的分类
判断问题类别的依据
3.问题的分类
三、问题分析的边界
(一)问题分析的广度
1.三种变量
(1)基本变量
(2)关键变量
(3)可控变量
2.分析的时间范围
(二)问题分析的深度
四、战略推断与检验
案例:“技术上可行的行为空间”
案例:“技术上可行的行为空间”
(一)构建分析模型
(二)战略分析与推断
1.思维的动态性
2.思维的定量性
3.思维的操作性
4.思维的反馈性
案例:先有鸡,还是先有蛋?
(三)模型与推断的检验
第二节 战 略 决 策
一、决策与有限理性
(一)完 全 理 性
理 性 的 特 点
不理性与非理性
完 全 理 性
(二)有 限 理 性
西 蒙 的 见 解
(三)三 项 实 验
1.实验1——Kamhneman和Tversky的实验
2.实验2——预期收益问题
2.实验2——预期收益问题
2.实验2——预期收益问题——分析
3.实验3——Schoemaker和Russo的实验
3.实验3——Schoemaker和Russo的实验
3.实验3——Schoemaker和Russo的实验 ——讨论
二、战略方案的拟定
(一)企业的愿景、使命与战略目标
1.企业的愿景
2.企业的使命
(1)企业使命的内容
(2)使命与愿景的关系
(3)企业使命与企业战略的关系
(4)使命陈述
(4)使命陈述
3.确定战略目标
(1)企业战略目标体系
(2)企业战略目标的制定
(二)拟定战略方案
1.拟定战略方案的过程
2.拟定战略方案的原则
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