创新团队-超越专业与认知疆界的整合性问题解决平台(ppt 29页)

资料简介：

游戏软件与幼教软件公司，其项目组织结构倾向组成固定工作团队。根据前面研究发现，游戏软件与幼教软件公司内隐程度高，因此本研究推论技术知识内隐程度高，其项目组织结构倾向组成固定工作团队。
影像工具软件(影像处理、影像辨识、3D工具)公司，项目组织结构倾向采用重型团队。根据前面研究发现，影像工具软件公司内隐程度低，因此本研究推论技术知识内隐程度低，其项目组织结构倾向采用重型团队。
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
受限于过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
功能固着（functional fixedness），即因过去经验限制问题解决或创新的能力，
例子，给一叠纸、订书机、回纹针，将纸固定在墙上的实验。
招牌技巧（Signature Skills）
定义：个人因习于特定的问题解决思考或行动模式，使它变成一种独特的技能原因：
学校教育或工作经验的累积先前在解决某些类似问题所累积的经验个性或思考模式的mind-set
认知风格的指针
Myers-Briggs Type Indicator
---ex.知觉vs直觉‘判断vs理解
直觉式的人:倚靠想象与预感
理智式的人:拒绝荒谬、一步一脚印与实际的作法
判断式的人:喜欢终止公开意见，下定结论。
理解式的人:追求更多意见、资料且愿意处在含糊的情

 

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李良达-二十一世纪经理人的创新管理(ppt 38页)

创新改变生活(PPT 34页)

财务管理治理结构的创新(doc 14页)

我国区域技术创新能力体系评价及提升(pdf 9页)

技术创新与技术中心建设总结工作报告(doc 24)