企业文化概述(PPT 101页)
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现代企业制度的比较研究
董事会的区别
3.1 企业领导体制
案例:英国钢铁公司:从职能组织到多分部专业化
企业领导体制的内容
领导体制的性质特征
领导体制的作用
3.2 企业组织结构
领导体制的演变
从家长制领导到管理阶层的兴起
从单个“硬专家”领导到“软专家”集团领导
现代领导体制模型
根据上下级之间的权限划分
按照指挥系统的复杂程度划分
以一个系统或单位的决策方式为标准划分
从集权制到集中与分散相结合的多级领导
企业组织结构的概念
企业组织结构的内容
案例:联合利华的组织结构
一、联合利华的企业简介
二、联合利华全球性战略及组织结构
三、联合利华的中国战略及组织结构
企业组织结构类型
直线制
职能制
直线职能制(U型 )
事业部制(M型)
模拟分权制
矩阵制
多维制
影响企业组织结构的主要因素
战略
环境
工作任务
企业规模
企业组织结构的发展趋势
企业组织结构的创新和发展
扁平化组织的特征
案例:银行扁平化结构
扁平化管理措施
3.3 企业管理制度
企业管理制度的概念
企业管理制度分类
企业管理制度的重要性
制定企业管理制度的原则
案例:某某
中国企业管理制度建设的三个阶段
企业制度建设的要求
创维简介
管理制度建设要注意的问题
3.4 企业管理制度的设计
企业管理文化
管理文化模式的种类
欧美的“和拢式”
东南亚的“抽屉式”
“精神管理”式
企业管理文化中民族文化特色
日本企业管理模式中民族文化特色
中国企业管理模式中民族文化特色
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