科技企业文化设计与实施报告(PPT 45页)

华源恒科技企业文化设计与实施报告
华源恒文化纲领的体系结构
纲领内容一：行动宣言——未来始于今天
纲领内容二：基本理念
华源恒企业文化基本理念的构成
华源恒的使命和愿景
华源恒的企业精神
华源恒的核心价值观
华源恒全体员工必备的六大意识
华源恒管理团队必备的五大意识
华源恒如何看待利益关系
华源恒四大人才观和四大价值分配原则
华源恒文化纲领三：基本经营政策与规划
战略定位
市场营销
产品制造运作
华源恒文化纲领四：基本组织政策
华源恒组织建立的基本原则是：基于商业照明的战略定位，以结果为导向，建立具有高效运作功能的职业化、专业化、独立性、自主自发、执行力强的组织体系
并对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破
华源恒文化纲领五：人力资源政策
华源恒人力资源管理准则
华源恒人力资源管理模型
华源恒人力资源管理规范一
华源恒人力资源管理规范二
华源恒文化纲领六：物质文化
导言
华源恒文化建设的宏观步骤
华源恒文化建设的中观步骤
华源恒文化建设的微观步骤
华源恒企业文化建设不仅仅是部门的责任，它还需要其他各部门的共同参与和全体员工的共同努力
实施一：载体与形式
实施二：企业文化宣传的主要原则
实施三：实施中需要注意的问题
实施四：实施要点（1）全员参与、高层推动
实施四：实施要点（2）各部门协调、配合
实施四：实施要点（3）领导带头、正人先正已
实施四：实施要点（4）言而有信、奖惩兑现
实施四：实施要点（5）提供沟通的平台
实施四：实施要点（6）注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响
实施四：实施要点（7）多种方法有机结合
实施五：注重效果检查与考核，着眼于未来改进
实施六：借助PDCA循环，动态改进文化工作

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打破常规的企业文化建设方案(PPT 33页)

现代企业文化的观念(doc 23页)