团队精神讲座课件(PPT 66页)

资料简介：

团队精神
一、怎样才是真正团队
二、团队为何如此重要
三、洞悉团队中的个体
四、怎样做好团队领导
五、高效能的人际沟通
六、高绩效团队的特征

 

团队精神李慧波 
主讲人简介
团队精神
一、怎样才是真正团队
传统组织与团队的主要区别
群体与团队的区别
团队的基本要素：
团队的结构
团队的特性
三、团队中的个体
你知道吗？
马斯洛的需要层次理论(1)
马斯洛的需要层次理论(2)
公平理论
公平激励的原则
人和人为什么不一样？
你知道自己的行为模式吗？
四、怎样做优秀的团队领导
1、领导的十项要领
2、领导应避免的10种错误
领导应避免的10种错误
3、领导者的自我管理
有效的领导行为（美国）
有效的领导（中国）
领导者的自我管理
什么是情绪智能
（4）领导者的健商管理
 健商（HQ）5要素
健商（HQ）5要素
五、团队沟通与冲突
“海上遇险”的启示
沟通的特征
怎样与上司沟通
B、与平级沟通
C、与下级沟通
使用沟通语言三要素
沟通的策略
沟通的策略（一）
沟通的策略（二）
沟通的策略（三）
沟通的技术
你会握手技术吗？
你会保持恰当的人际空间吗？
你会观察人吗？
你会凝视别人吗？
领导者常面对哪些冲突？
造成沟通失败的原因
六、高绩效团队的特征
凝聚团队精神的要点
1、注意团队可能存在的问题：
2、新型团队领导的角色
3、高效团队的特征perform
谢谢各位的合作 各位的时间各位的参与李慧波

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