战略管理实务课件(PPT 176页)
所属分类:战略管理
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推开战略管理之窗
战略环境分析工具
公司产业发展战略
公司业务竞争战略
战略并购的关键点
发掘企业战略价值
国家战略利益博弈
中国企业管理的发展历程
什么是企业?
这就是战略的视角!
企业为什么关注战略能力?
宝刀屠龙,武林至尊。倚天不出,谁与争锋?
战略VS运营:从古语说起
运营目标VS战略目标
战略规划的“败笔”
三种战略视角
战略层次
战略管理过程
战略规划主要内容
几个现实问题
请注意!
七种战略风险及化解要义
公司战略环境构成
常用战略分析工具
经济危机会持续到什么时候?
深层次的问题!
企业要有经济周期理念
经济危机:偶然中的必然!
怀疑过自己吗?
经济“严冬”下企业的策略
控制成本的途径
另一种选择:反周期扩张
中国企业家的优势与短板
中国式管理误区
政策能够解决什么问题?
2006年化工、农业、食品、医药及IT行业上市公司经营业绩比较
“命运只能靠自己”-战略突破的思路
营销提升:以客户为中心
抓住关键点:品牌与服务
以客户为中心
高端市场定位
谁是A类客户?
精益化管理
2.SWOT分析
我们知道自己的战略资源吗?
企业的六大资源
SWOT分析的问题与缺陷
产业变局的驱动力量
3.波特五力模型分析
(1).供应商力量
案例:潍柴PK中国重汽
分道扬镳
相煎太急
泰森(TYSON)的烦恼
赔本也要做世界500强的供应商
(2).买方力量
案例:盛大与Actoz的恩怨
百安居店大欺客?
(3).潜在进入者力量
案例:蒙牛神话
案例:蒙牛神话(续)
案例:陷入颓势的光明乳业
光明乳业的症结
(4).替代品威胁性
牛奶遭殃,豆奶获福
燃料乙醇经济性分析
中国与美国燃料乙醇成本差异
生产燃料乙醇的成本对比
(5).行业内部竞争程度
解构五力模型
4.行业价值链分析
行业价值链系统
价值链层次分析(以制造业为例)
东北淀粉糖行业价值链
公司内部价值链分析
钱花到哪里去了?
销售费用?
产业价值的“微笑曲线”
5.关键成功要素分析
常见的几种关键成功要素
关键成功因素的演变
6.产业集中度
案例:90年代的啤酒行业变迁
案例:煤业集中度
“三四规则”模型
企业发展战略
1.多元战略
多元化分类
多元化的瓶颈
巨人集团多元化教训
跻身“超生游击队”
“超生游击队”-五粮液(续)
异业战略联盟
2.一体化战略分类
案例:潍柴万向争购湘火炬
万向占先机
潍柴摘果实
中国重汽与潍柴动力分道扬镳
3.集中战略
柯达:昨日辉煌
涅槃路上的行者
公司的业务活动分类
基本竞争策略
两种基本战略的价值分析
1.成本领先战略
格兰仕的低成本战略
义乌“小商品市场”的辉煌
总成本领先战略的缺陷与风险分析
低成本一定要注意双赢?
2.差异化战略
差异化的来源
产品差异战略列示
六合集团的“县域”经营模式
3.目标聚焦战略
目标聚焦战略的缺陷与风险分析
鱼和熊掌:明确选择和取舍
案例:美国西南航空公司
定位消长替代
航空业战略规划价值图
并购能带来什么?
并购小“辞典”
产业经营VS资本运营
教训:“德隆-巨人-三株”
资本运营前提:“剩”者为王
资本运营的核心命题
并购总体程序
2006年化工、农业、医药及IT行业上市公司经营业绩比较
新项目失败原因
项目可行性研究误区
融资企业常用包装技巧
并购谈判(合同)框架
合同关键事项
婚姻与并购
传统业绩衡量方法的缺憾
股东价值的创造
企业价值评估
影响企业估值的主要要素
示例:消费品行业评级方法总结
主要渠道及其优劣比较
关注企业无形能力
日子不好过,砍培训费用?
关于平衡计分卡(BSC)
案例:大中电器值36亿?
案例:TYSON给圣农的报价:10倍PE
案例:汇源值179亿港元?
青岛啤酒的做大与做强
金志国时代:做强做大
五年“闭关”,再次发力
总结与反思
中国的国力:沧桑百年
2007年世界GDP排名
中国的政府有多大?
案例:三聚氰胺之惑
文化是法人治理的土壤
中国的社会结构
中国法人治理的“关键人”模式
第三只眼看中国人
深思:我们能给世界带来什么
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