战略规划实务讲义课件(PPT 60页)

企业外部环境分析和企业内部条件分析有很多方法，核心是企业核心竞争力
核心能力举例
核心竞争能力
可模仿曲线
核心能力注意事项
关于核心竞争力讨论
箴言
做什么
宗旨----未来的远景
宗旨陈述的好处
宗旨包括：
好的宗旨
确定企业宗旨
确定企业目标
目标
企业战略方案
经营模式组合
讲座内容
三个问题
计划循环
战略规划的八项注意
一个基本的战略规划报告应该包括：
公司政策
战略规划入手
自己动手：领导
自己动手：战略单元或类似部门
自己动手：进人
管理顾问： 机构
管理顾问：个人
辅助人员
三部分参与
领导与战略单元特别关注
总结
……最后分析策略实施的主要风险
……及提出应对风险的主要措施
情况发生变化，战略规划是否调整？

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