生产与运作管理课程课件(PPT 68页)

资料简介：

本章结构
项目与项目管理的概念与特点
项目管理在企业中的应用
项目管理的方法
网络计划的编制方法
网络计划的优化

 

生产与运作管理课程课件
本章结构
一、项目的基本概念和特点
项目管理的概念
项目管理的特点
项目管理框架
项目管理的基本内容
项目管理的组织
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
项目管理的计划与控制
项目管理的方法
项目管理的方法（续）
PERT的编制方法（2）
网络图构成
网络图绘制规则
网络时间参数计算
举例说明编制过程
绘制网络图
课堂测试题
网络计划技术的优化
最小成本赶工法（时间-成本优化）
产品成本包括
在正常和赶工两种情况下，成本与时间的关系
时间——成本优化的具体步骤
设某项计划工程有四项作业,其成本与耗时资料如下:
1、正常时间  正常费用
2、赶工时间  赶工费用
3、赶工时间  最小费用
4、中间时间  中间费用
5、中间时间  最小费用
时间——资源优化
时间——资源优化调整的原则
例题：某项计划工程，其所含各项作业所需时间及人数如下：
网络图示：
下表是根据上图绘制的进度计划和人数需要量
任务按期完工概率的讨论
任务在规定时间内完成的概率
复习题

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