现代企业生产运作管理培训课件(PPT 104页)
所属分类:运作管理
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生产与运作管理的目标
生产与运作管理的要素
生产与运作管理的内容
生产与运作管理的新特征
生产过程组织的要求
现代先进的生产管理方式
MRP
JIT的概念及其原理
JIT生产方式的基本目标、管理内容
质量管理的常规方法
学习目标
生产与运作管理基本概念
生产与运作管理的发展过程
18世纪后半期到19世纪末
20世纪初
20世纪60年代后半期到70年代
20世纪80年代
20世纪80年代后半期
20世纪末
生产与运作管理的目标
生产与运作管理的要素
产出要素
资源要素
环境要素
生产与运作管理的内容
生产与运作管理的新特征
生产制造过程的组织
生产过程组织的要求
生产类型
表12-2 流程式生产与加工装配式生产的特征
表12-3 备货型生产与订货型生产的特征
生产运作组织方式的选择
流水生产组织
现代先进的生产管理方式
制造资源计划(MRPⅡ)
制造资源计划(MRPⅡ)
物料需求计划(MRP)
物料需求计划(MRP)
制造资源计划
JIT准时生产
JIT准时生产
JIT的管理内容
JIT生产的重要工具——看板
JIT生产方式的基本方法
质量管理
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