现场主管的要求讲座(PPT 66页)

第二讲：现场主管的要求
现场主管为什么忙、盲、茫？
现场主管常遇到的问题
管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者
(1) 技术的能力，即专业的知识。
2、理想管理者的特点:
日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件：
管理者经常被期待
3、管理者的特质与内涵
（1）管理者的人性特质
管理者是综合各方面关系的人
（2）主管的分类
依主管的表现分成五种类型主管
（3）管理者的工作内涵
主管的角色与功能
主管的角色图
人际关系角色
资讯角色
决策角色
主管的管理功能
管理者管理功能图
管理技巧
管理技巧比例图
新时代管理者应具备的能力
孙子认为一位主管应具备：
 主管应具有的涵养
企业经营绩效的达成
现场主管与上下级沟通的技巧
管理七善事
现场管理十大利器
1、工艺流程查一查
2、平面图上调一调
3、流水线上算一算
4、动作要素减一减
5、搬运时空压一压
6、人机效率提一提
7、关键路线缩一缩
8、场所环境变一变
9、目视管理看一看
10、问题根源找一找
愿大家工作愉快，谢谢！

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