项目整体管理课件(PPT 52页)

第三章  项目整体管理Project Integration Management
项目管理的知识领域(PMBOK)
项目管理框架
3.1  项目整体管理
项目整体管理框架
项目整体管理的主要工作
项目整体管理的特性
项目整体管理的主要应用方面
 3.2  项目整体计划
项目计划的编制
WBS的树状图
项目整体计划的作用
项目整体计划编制的工作过程
 3.3  项目整体计划编制
二 项目整体计划制定方法与工具
价值工程
二 项目整体计划制定方法与工具
项目管理信息系统的建立
挣值法原理
这三个数值结合起来，形成了量度工作是否按计划完成的尺度
三、项目整体计划的制定工作
提高项目价值系数的途径
四、项目整体计划工作的结果
3.4  项目整体计划的实施
二、项目整体计划实施的管理原则
三、项目整体计划实施的管理方法和工具
项目工作授权系统Work Authorization System
四、项目计划实施的产出
3.5  项目变更的总体控制
协调整个项目变更的图示
项目变更控制过程
四、项目变更总体控制的结果
变更控制
项目整体管理
项目计划制定
项目计划实施
综合变更控制
文档与过程控制

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