项目管理的组织理论(PPT 76页)

2.1 组织论的基本内容
2.2 组织结构模式
一、工程项目管理组织
二、工程项目管理组织的作用
第二节 工程项目管理组织结构的确定
1 . 管理层次与管理跨度的关系
（2）管理跨度管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
2、部门职能与部门划分
二、工程项目管理组织结构确定的依据
（二）管理组织结构确定的原则
三、工程项目管理组织的建立步骤
2—3  项目管理的组织结构形式
（三）  职能型组织结构的优点   
（四）职能型组织结构的缺点
二、项目型    
二、项目型组织结构
（二）项目型组织结构的适用范围
（三）项目式组织结构的优点
（三）项目式组织结构的缺点
三、直线职能型组织结构
（二）直线职能型的适应范围
四、矩阵型组织结构
（三）矩阵式组织结构的优点
（四）矩阵式组织结构的缺点
2.3 管理任务分工－分解表
2.3 管理任务分工－分工表
2.4 管理职能分工四个职能(PDCA)/(PDEC)
2.4 管理职能分工四个职能分工表
2.5 工作流程组织　　　　工作流程的类型
2.5 工作流程组织设计变更流程
2.6 工程项目结构
2.6 工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码
项目结构编码为基础的工程文档编码
2.7 工程项目管理的组织结构
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素
8 建设项目管理规划与建设项目组织设计
建设项目管理规划内容
建设项目组织设计

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