发电集团生产运营对标管理模式研究(PDF 71页)

目录
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第一章引言一l
11背景与意义1
12研究现状2
13主要工作及创新点3
131本论文主要工作3
132本论文的主要创新点4
第二章对标管理理论研究5
21引言一5
211对标管理理论内涵5
212对标管理定义5
213对标管理原理5
22对标管理的类型一6
221对标的分类6
222各种对标的特点7
23对标管理的作用8
24对标管理的主要流程一9
25本章小结一9
第三章发电集团生产运营对标管理研究1l
31引言一11
32发电行业现状11
33发电集团对标管理的特点12
34目标与原则12
341目标12
342原则13
35对标管理组织体系13
351对标管理组织体系设计13
352集团总部对标管理组织机构13
353二级公司对标管理组织机构14
354三级单位对标管理组织机构14
355对标信息收集、分析和处理15
36发电集团生产运营对标管理流程16
37对标指标系列划分17
371指标体系涉及因素一17
372对标指标划分体系17
38对标指标体系的建立18
381电厂常用指标18
382生产运营对标指标体系20
39生产运营指标参考系22
310生产运营对标范围24
31l对标评分方法24
3111绝对对标评分Pl25
3112历史对标评分P23l
3113区域对标评分P334
3114设计参数对标评分P438
312对标考评办法4I

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