战略思维与商业模式创新课程(PPT 180页)

资料简介：

大纲
一、战略思维
二、战略管理

企业新战略思维与公司治理——战略导师康晓东
引子：有多少企业可以重来？--案例
课程效益
康晓东战略导师主讲
企业战略和战略管理可分为三个层次：
上市公司治理模型
康晓东战略导师百度搜索关键词：“康晓东皇宇”
创新与商业模式变革
课程主要内容
什么是商业模式
现实案例
案例小结
理论解释
商业模式定义
含义之一
含义之二
构件与要义
商业模式的逻辑内涵
传统的竞争优势理论
定位与竞争优势
资源、能力与竞争优势
价值链与竞争优势
商业模式与竞争优势
商业模式的类型
强调顾客需求的商业模式
案例1：星巴克
案例2：号码百事通
强调业务创新的商业模式
案例3：铱星的陨落
强调竞争/合作的商业模式
案例4：戴尔模式
案例5：任天堂和索尼
商业模式类型小结
技术创新与商业模式演进
案例6：赛格车圣GPS
蓝海战略
一.为什么要重视商业模式？
商业环境变化
二.商业模式概念及构成要素
我们对商业模式定义
2.商业模式构成要素
定 位
关键资源能力
 业务系统
业务系统组织及利益分配方式
盈利模式
优秀商业模式特征1:资产效率高
投入资本收益率高
优秀商业模式特征2:与利益相关者合约的期权安排
利用投资价值原理获取经销商资源/能力
利用期权原理收购必要业务单元
利用期权原理收购新产品研发资源
利用期权原理收购研发产品和能力
优秀商业模式特征4:盈利模式
新盈利模式

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战略驱动型并购研究报告(ppt 63页)

海港自由贸易港区回顾及前瞻未来5年经营策略(PDF 37页)

品牌策略培训课件(PPT 31页)

企业战略管理概述(PPT 89页)

某美的品牌战略课件(PPT 17页)