某公司战略推演(PPT 74页)

你今天战略了吗？
部分战略观点
一、企业成长过程的分析
二、经营环境的变化分析       
基于SWOT分析的可选战略组合
“7S框架理论” 分析拜特公司组织能力
四、定义——       拜特公司的核心竞争力？
五、拜特公司的企业风格
平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）
一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡
平衡记分卡的四个层面：财务面
平衡记分卡的四个层面：客户面
平衡记分卡的四个层面：内部营运面
平衡记分卡的四个层面：学习与成长面
平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联
战略图模板
由上而下的绩效目标建立
建立平衡记分卡举例
建立关键成功因素与绩效指标举例
财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
项目日程表(甘特图)
讨论结果
一、拜特公司愿景
一、规划拜特公司的年度目标
目标订立原则
目标矩阵
关键成功要素
四、定义明年最重要的一件事

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物业投诉处理策略培训课程(PPT 105页)

国际战略和外交政策讲义(PPT 40页)

战略管理竞争战略(ppt 97页)

思源公司的沟通事业体战略思考(doc 15页)

促销策略讲义课件(ppt 87页)