管理咨询总括汇报(ppt 68页)

资料简介：

一、主价值流的内涵
二、围绕主价值流咨询的重点
三、围绕主价值流的关键支持性环节
四、主价值流优化的原则
五、改善裕华管理的基本思路
六、裕华问题的解决思路（A）
七、裕华问题的解决思路（B）
八、“目标”环节的对策和导向（A）
九、“目标”环节的对策和导向（B）
十、“目标”环节的对策和导向（B）
十一、“目标”环节的对策和导向（C）
十二、“目标”环节的对策和导向（D）
十三、“目标”环节的对策和导向（E）
十四、“目标”环节的对策和导向（E）
十五、“目标”环节的对策和导向（F）
十六、“纠偏”环节的对策和导向（A）
十七、“纠偏”环节的对策和导向（B）
十八、主价值流的优化要点（A）
十九、客户服务中心
二十、对裕华的“门面”岗位的要求
二十一、主价值流的优化要点（B）
二十二、主价值流的优化要点（C）
二十三、主价值流的优化要点（D）
二十四、主价值流的优化要点（E）
二十五、主要支持环节的优化（A）
二十六、主要支持环节的优化（B）
二十七、主要支持环节的优化（C）
二十八、主要支持环节的优化（D）
二十九、主要支持环节的优化（E）
三十、人力资源管理基本职能关系图示
三十一、主要支持环节的优化（F）
三十二、主要支持环节的优化（G）
三十三、主要部门的激励与约束（A）
三十四、主要部门的激励与约束（B-1）
三十五、主要部门的激励与约束（C）
三十六、裕华纺织公司生产经营组织机构再造的建议
三十七、裕华纺织公司生产经营组织机构再造的建议
三十八、评定后的岗位一览表（A）
三十九、评定后的岗位一览表（B）
四十、评定后的岗位一览表（C）
四十一、评定后的岗位一览表（D）
四十二、薪酬结构建议
四十三、岗位职务说明书
四十四、优化调整后的部分效果预计
四十五、咨询报告附件明细表

 

 

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