生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化(PPT 103页)
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点击下载4.1选址决策
4.2设备/设施布置决策
4.3库房布置
4.4选址与布置决策的定量分析
4.5装配线平衡
4.6办公室的设施布置
第四章 生产/服务设施选址与布置优化
4.1 选址决策
4.1.1 选址决策的基本概念
4.1.2 影响选址的因素
服务业选址
影响选址的因素
4.1.3 选址的一般步骤
案例 麦当劳与肯德基
4.2 设备/设施布置决策
4.2.1生产单位的专业化原则和形式
4.2.2 影响企业生产单位构成的因素
4.2.3 影响生产和服务设施布置决策的因素
4.2.4 几种典型的布置形式
奇瑞公司全景图
奇瑞公司第一总装厂
奇瑞公司第二总装厂
丰田装配车间
铆焊装配车间
4.3 库房布置
4.4 选址与布置决策的定量分析
总成本=固定成本+单位变动成本*预测销量
4.4.2 评分法
[例1]有三个候选厂址:A、B、C,它们经济因素相当,现按7个难以量化的因素进行进一步比较。
[例2]加权评分:一家摄影公司打算开张一家分店,下表是两个可供选择的地点的信息
4.4.3 作业相关图
作业相关图
例 4-1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门,计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的祖业关系密切程度,如图4-16所示,请根据4-16作出合理布置。
4.4.4 从--至表法
[例]一金属加工车间有六台设备,已知其加工的零件品种及加工路线,零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。
最后布置方案
4.5 装配线平衡
装配线节拍的计算
装配线时间平衡方法
装配线平衡例:
装配线平衡例-确定节拍时间(1)
装配线平衡例-确定理论最少的工作站数量(2)
装配线平衡例-工作站设计(3)
装配线平衡例-确定装配线效率
装配线平衡——例
要求:
解: (1)画出装配图
(2)计算节拍
(3)最小工作地数目
(4)进行装配线平衡
计算装配线的时间损失系数和平滑系数
4.6服务业企业工作场地布置
(二)商业零售现场布局
(三)办公室的设施布置
办公室布置
本章小结
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