咨询管理型企业文化课件(PPT 95页)
所属分类:企业文化
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管理型企业文化塑造全景图
管理型企业文化
把“责任”意识与“利益”观念结合起来
在企业精神定格上,要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来
在用人之道上,要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来
在人本定位上,把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来
企业文化体系规划
华彩的企业文化认识
3、企业文化的形成机制
1.企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的
2.企业文化发端于少数人的倡导与示范
3.企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
企业文化要经历一个逐步完善、定型和深化的过程
文化与企业文化
企业文化的功能
管理发展趋势与文化因素
企业文化理论的兴起与发展
企业文化的存在与重要性
物质文化与精神文化
自然文化、显型文化与隐型文化
七S模型
企业文化模型
企业文化与经营业绩
企业文化的基本内容
文化的要素
企业文化的核心-企业精神
企业精神
世界著名企业的企业文化理念
中国著名企业的企业文化理念
企业使命
使命-道
企业兼并收购中的企业文化移植问题
华彩的企业文化主张
核心价值观的57个价值群
华彩管理型企业文化解决方案
华彩管理型企业文化解决方案-科学地确定企业文化的内容
科学地确定企业文化的内容
宣传倡导、贯彻落实
华彩的管理型企业文化解决方案-积极强化、持之以恒
积极强化、持之以恒
华彩咨询的特点
华彩咨询的方法
华彩协助企业塑造企业文化的一般步骤
华彩咨询机构简介
与华彩合作
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