对企业内咨询和培训的借鉴(ppt 101页)

一、管理咨询顾问解决问题的模型
二、访谈是获取定性信息的主要方式
三、项目所有的工作内容应该由前述的问题树导出，并具体落实到人
四、绩效伙伴
五、背景
六、转变
七、我们将认识到
八、Part One: 绩效伙伴的角色
九、超越培训
十、重要知识与技巧
十一、业务知识
十二、HR知识
十三、业务技术
十四、合作技巧
十五、咨询技巧
十六、业务知识
十七、HR知识
十八、合作技巧
十九、咨询技巧
二十、明确业务需求: 反应途径
二十一、确定业务需求: 前摄途径
二十二、鉴别客户
二十三、Part Two: 设计并应用绩效关系图表
二十四、绩效关系图表
二十五、绩效关系图表
二十六、Mark Fenton的推荐方法 :
二十七、培训引荐 vs.. 行为建议
二十八、绩效关系图表
二十九、绩效评估的三个阶段
三十、确定业务项目中的营业需求
三十一、确定业务需求
三十二、树立所需绩效标杆以取得业务目标
三十三、树立绩效标杆
三十四、发展绩效标杆
三十五、绩效与资力
三十六、数据采集方法与信息来源:
三十七、获得信息的方法
三十八、制定绩效标杆:
三十九、考查向导与程式
四十、绩效评估:
四十一、确定实际经济指标
四十二、三个绩效种类
四十三、考核范围
四十四、数据采集
四十五、确定影响绩效的因素
四十六、Part Three: 绩效伙伴方式的实施
四十七、Part Four: 组织专门的绩效部门

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某公司标准实施方法指南(PPT 36页)

人力资源管理咨询项目建议书(ppt 50页)

服装行业精益生产实施案例白皮书-国际咨询(PDF 56页)

企业咨询综合诊断系统(ppt 34页)

心理咨询中的提问技术(PPT 32页)

咨询模型范例集(PPT 160页)