战略性人力讲义课件(PPT 39页)
所属分类:战略管理
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点击下载系统 ——战略性
问题的提出
系统思考企业人力资源管理的三个基点
企业可持续发展的理念依据 ——使命、愿景与核心价值观
将人力资源管理与企业目标相结合
企业持续存在的客观依据 ——市场·客户
人力资源职能管理的功能模块
1、决定和影响企业人力资源管理的 新力量(1)
1、决定和影响企业人力资源管理的新力量(2)
2、知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代(1)
2、知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代(2)
2、知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代(3)
2、知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代(4)
3、企业人力资源管理的新职能:持续提供面向客户的人力资源产品与服务。
4、人力资源管理面临的新三角
人力资源管理的重心:知识型员工 —知识型员工的特点及其管理策略
1、知识型员工由于其拥有知识资本,因而在组织中有很强的独立性和自主性。
2、知识型员具有较高的流动意愿,不希望终身在一个组织中工作。由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力。(1)
2、知识型员具有较高的流动意愿,不希望终身在一个组织中工作。由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力。(2)
3、知识型员工的工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量,使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定。
4、知识型员工的能力与贡献之间差异大,内在需求的不确定性和多样性
5、知识型员工团队中领导与被领导的界限变得模糊,双方既是一种互动关系,又是一种角色置换关系。
人力资源管理的核心 ——人力资源价值链管理
中国企业人力资源问题系统解决之道(续3)
中国企业人力资源问题系统解决之道(续4)
中国企业人力资源问题系统解决之道(续5)
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