组织结构诊断报告书(doc 24页)

资料简介：

目  录
1．核心业务价值链分析.................................1
1.1价值链分析法的基本原理.................................1
1.2路桥集团的核心价值链分析.................................2
2．组织设计的原则.................................4
2.1目标统一原则.................................4
2.2分工明确原则.................................4
2.3相互协调原则.................................4
2.4因事设职和因人设职相结合原则.................................4
2.5统一指挥的原则.................................5
2.6责权利相统一的原则.................................5
2.7精干高效原则.................................5
2.8组织弹性原则.................................5
3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析.................................6
3.1部门职能诊断和分析.................................8
3.2管理层次与幅度诊断和分析.................................10
3.3组织职权诊断和分析.................................13
3.4横向联系诊断和分析.................................16
3.5业务流程诊断和分析.................................16
3.6组织运行诊断与分析.................................18
4.组织结构问题诊断总结与建议.................................19

 

 

1．核心业务价值链分析
组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
1.1价值链分析法的基本原理
价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。新的价值链是组织工作下一步的基础。

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