团队建设-团队精神讲义(PPT 71页)
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点击下载第一章:提高团队目标管理能力
第二章:提高团队角色认知能力
第三章:提高团队执行能力
第四章:提高团队协作能力
团队建设对于企业重要性
团队建设对于个人重要性
第一章 提高团队目标管理能力
一、目标管理四阶段
目标制定阶段
目标制定8步骤
团队成员如何达成一致的目标?
易出现的问题
如何提升凝聚力?
第二章 提高角色认知能力
二、角色认知与定位
团队八种角色:
团队角色:实干家(CW)
团队角色:协调者(CH)
团队角色:推进者(SH)
团队角色:智多星(PL)
团队角色:外交家(RI)
团队角色:监督员(ME)
团队角色:凝聚者(TW)
团队角色:完美主义者(FI)
认清自己在团队中的角色
角色定位
第三章 提高团队执行能力
高效执行的要素
只注重效果而忽视效率
只注重效率而忽视效果
提高工作效能的5技巧
提升领导者执行力的2个关键点
提高执行效能的“三把金钥匙”
应该无条件执行还是变通执行?
第四章 提高团队协作能力
团队协作的方法1—强化协作意识
团队协作的方法2—加强沟通
沟通的技巧
倾听中不应该做的
有效的表达
如何保证信息传递真实有效?
团队协作的方法3—恰当处理“帮派”
团队协作的方法4—有效的协作机制
如何面对利益分配
提高团队协作能力的3工具
PEP谈话
影响团队协作的做法
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