生产与运作管理导论(PPT 63页)
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生产与运作系统
生产与运作管理
生产与运作管理的历史演变与发展趋势
生产与运作管理
教材和参考书
第一章 生产与运作管理导论
一、为什么要学习生产与运作管理
组织的三项职能
企业竞争到底靠什么?
案例:日美之间的市场竞争
案例:兰菊公司的盈利方案选择
第一节 生产与运作系统
(一)生产与运作管理的演变
(二)生产/运作的定义
(三)生产与运作管理的概念
二、生产与运作系统的基本模型
生产与运作系统模型
三、生产与运作管理的职能与内容
第二节 生产与运作系统的类型
制造性生产
按工艺特征划分
按企业组织生产的特点划分
订货型生产与备货型生产的特征
按生产过程的连续性程度划分
连续型生产与离散型生产
服务性生产
(二)生产与服务运作的一般类型
讨论:
(三)服务性运作与制造性生产的比较
小结:
第三节 生产与运作管理的发展历史与发展趋势
一、生产与运作管理的发展历史
一、生产与运作管理的历史演变
一、生产与运作管理的历史演变
福特制
T型车
福特工厂
福特的生产线,1909
福特的生产线
二、生产与运作管理的发展趋势
一、生产运作战略的概念和主要内容
(三)生产运作战略的概念与内容
二、 生产运作战略的基本类型
基于成本的生产运作战略
基于质量的生产运作战略
基于柔性的生产运作战略
基于时间的生产运作战略
基于服务的生产运作战略
基于环保的生产运作战略
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