全球通VIP俱乐部合作运营盈利模式研究(PPT 39页)

资料简介：

目录
项目背景
项目实施
项目成效
项目总结

全球通VIP俱乐部合作运营盈利模式研究
全球通VIP俱乐部发展进退维谷
全球通VIP俱乐部不成体系，未形成合力
合作运营模式建设步骤
一、全球通俱乐部统一规划
全球通俱乐部统一VI，提升服务形象
二、引入俱乐部会所拓展公司
三、对俱乐部分层管理，扩大会员规模
会员制营销，提升前向收入
与12580合作,资源互补
五、在全省建立俱乐部会所示范基地
六、面向客户，建设全球通俱乐部专享网上空间
营造多赢的合作运营模式
项目成果1：形成了一套分层分级的俱乐部管理模式
项目成果2：建立了开放的合作运营平台
项目成果3：制定和完善了会所拓展和考核流程
项目成果4：搭建了覆盖全省的全球通俱乐部
成效1：客户满意度和感知度提升
成效1：客户忠诚度和知晓度提升
成效2：带动俱乐部合作伙伴客源和效益增长
成效3：稳定了公司全球通客户
成效3：俱乐部活动提升用户价值，增加公司收益
下一步工作计划

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