商业地产商管中心运营方案(PPT 44页)

成立的意义
经营定位
定位说明
经营战略
经营范围
主要职能
市场职能
招商职能
销售职能
管理职能
1、经营行为管理
2、消费行为管理
组织架构
组织结构图
人员配置和岗位描述 
经营模式
盈利模式阐述
管理模式阐述
管理模式的五个统一
重点工作流程
重要管理制度
风险和应对措施
经营计划说明
经济指标
经营指标
工作内容图示说明
前期介入阶段
正常管理阶段
跟进控制阶段
工作范围的界定
现阶段具体工作安排
招商工作辅助
招商工作安排
商务网站筹建
管理文本的编撰

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