生产物流培训课件(PPT 64页)
所属分类:物流管理
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1 生产物流概述
1.2 影响生产物流的主要因素
1.3 合理组织生产物流的基本要求
1.4 生产物流系统设计原则
2 生产物流类型与特征
2.2 工序类型
2.多道工序
(2)多道合流工序
(3)多道分支工序
(4)多道复合工序
2.3 生产过程的各种方式
三种不同生产类型的组织管理特点
2.4 划分生产方式的定量方法
实际应用方法
负荷系数KF
注:仅供参考m个工序的单件工时相同。
生产方式的确定
3 生产物流计划与控制原理
2.生产物流计划的任务
3.期量标准
3.2 生产物流控制概述
2.物流系统控制方式
反馈控制
前馈控制
3.生产物流控制的复杂性
3.3 生产物流控制的内容和程序
如何控制
2.控制的程序
3.4 生产物流控制原理
2.物流拉引控制原理
区别
3.5 生产物流控制方法(不要求掌握)
4 物料需求计划 MRP(Material requirement planning)
4.2 MRP原理
MRP
4. 3 MRP的特点
4.4 实施MRP的优越性
4.5 MRP的发展——制造资源计划MRP2(MRPⅡ )
MRP与MRP2的区别
5 准时制生产与看板系统
5.1 准时制生产的概念与特点
2.准时制生产的目标
5.2 看板系统
2.看板的种类
3.看板使用规则
6 现代制造系统与生产物流
精益生产的原则
与大量生产的区别
6.2 敏捷制造(agile manufacturing,AM)
20世纪90年代,上市时间上升为第一要素
1.敏捷制造概念
敏捷企业的能力主要体现在以下方面
敏捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。
2.敏捷制造企业的战略
6.3 约束理论与同步制造
1.TOC的概念
2.TOC理论的原则
3.同步制造的排序方法
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