物流控制与物流管理(ppt 46页)
所属分类:物流管理
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1、供应链的基本构思
2、简介供应链的组成内容
3、不同商品的各种不同供应形式
4、供应链的四个流程
5、全面实现供应链管理
6、供应链的内部机构
7、改革机构,给顾客提供最大优惠
8、通过供应链管理实现全面最佳
物流控制与物流管理内容提要:
克服部分最明显的弊端,创造全面最佳的优势
销售商品品种齐全,销量提高。
全面压缩包括物流在内的库存
缩短全过程所需时间
通过全面改革业务流程实现降低成本操作
改善现金收支
通过信息共享,将市场需求变化风险降到最低程度
提高厂家的调研能力,创造新的价值。
明确的基本方针
明确行业间的基本方针(伙伴关系等)
共同的商品码的利用(JAN码)、单一商品管理
通过POS系统掌握购买信息(商品码、数量、金额、顾客号码、卖出时间等)
商品基本信息共享、利用JAN码信息库)JICFS:Japan Item Code Service)
备齐畅销品、最大限度提高空间效率
有效地进行商品补充(卖者主导型的销售管理)、废除检验工序
有效的流通加工(做价签、分包、再包装、部分组装、部分加工)。
重视从保管到流通的各个环节(物流点的最佳设置、加强流通信息)
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