执行力-打造高效执行力组织培训课程(PPT 107页)
所属分类:执行力
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市场竞争引发的企业变革
中国企业目前面临的情况
唐加文对企业执行力的认识
协助学员了解企业执行力体系具体构建包括:
唐加文执行力体系构建框架
唐加文执行力体系构建步骤
唐加文执行力体系构建关键及注意事项
打造高效执行力组织 ——构建企业执行力体系
内容目录与课程目标
市场竞争引起的企业变革
这些动力激发了哪些转变
中国大多数企业的状况
执行力低下——企业管理中最大的黑洞
企业转型面临的挑战
国外成功企业的例子——沃尔玛百货
国内成功企业的例子——台湾富士康
执行力低下——缺乏规范化、表单化管理
执行力低下——执行不力
唐加文执行力体系构建框架
唐加文执行力体系构建逻辑路线
组织架构必须体现灵活性和职责性
组织架构设置的原则
业务流程的设计直接影响企业执行力
业务流程重组的目的
工作分析
职位分析的程序
职位描述-明确任务、职责和责任
例子
成功的绩效管理体系模式
绩效管理流程一:目标共识
绩效管理流程二:明确个人角色
绩效管理流程三:反馈与指导
绩效管理流程四:年中/年末评估
动态绩效管理流程
考核绩效化必须完成
关键绩效指标的类型
KPI体系的设计方法
回报员工——认可执行力
人力资源管理的核心---价值链管理
奖惩机制倍增执行力
奖惩机制构成的基本要素
执行力构成四要素
改变心态构建执行力
管理工具构建执行力
定位角色构建执行力
业务流程构建执行力
富士康科技集团教育体系
通过培训提炼能力素质模型
能力素质模型架构
能力素质是 … 而不是 …
员工的核心能力影响执行力
责任机制:凝聚组织的执行力
责任阶梯:识别执行者的责任大小
企业和员工转变最佳优化
有效执行的七原则
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