资源型企业的工艺创新组织模式研究(doc 6页)
所属分类:创新管理
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点击下载一、 引言
二、 工艺创新的组织理论
三、 传统创新体制分析
四、 工艺创新的组织模式的构建
五、 结论
一、引言
进入21世纪,企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存。对于把握国家经济命脉的国有大型企业,尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来说,更面临着如何打破陈规,以持续的工艺创新改造传统产业,建立符合我国国情的工艺创新体系的重大课题。
二、工艺创新的组织理论
2.1 工艺创新的特殊性
产品创新和工艺创新是按照创新对象的不同对技术创新的划分。前者是创造出新的产品或将原有产品进行实质性的改善,从而不断开拓市场,创造需求;后者是针对生产制造的工艺过程或装备进行创造或改进,从而提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本等。
工艺创新的特殊性在于:1.创新过程和生产过程紧密相连。创新来源于生产需要,创新期间需要生产部门的人员与设备支持,创新成果的中试与推广要在生产中进行;2.创新成果的产出一般不能用直接经济收益或产品市场份额测度,而体现在企业的竞争力和盈利能力的提高上;3.需要有组织地进行基础研究和技术储备研究,立足于企业的长远发展。
对于以资源开采或原材料生产为主的国有资源型企业(如油田、煤矿等)来说,其产……
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