文化及运营精细化管理解读(PPT 90页)
所属分类:运营管理
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龙湖地产发展模式的的“标本”价值
项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效?
龙湖管理发展的三个主要阶段
初涉江湖:打造高起点的小康住宅示范小区
龙湖初期突破之道
第一阶段小试锋芒
龙湖第二阶段-本地化复制和发展
第二阶段的关键词:本地化复制
龙湖第二阶段的复制重点
龙湖ISO与流程建设的观念
龙湖ISO与流程建设的做法之一
龙湖ISO与流程建设的做法之二
龙湖ISO与流程建设的做法之三
龙湖流程体系建设的核心规律-弹性梯度模型
龙湖ISO与流程建设的经验
龙湖地产初期的计划管理模式
龙湖地产计划管理演变
龙湖关键绩效指标(KPI)的提炼和管理
计划未完成怎么办? -如何引起员工重视?
龙湖完善计划管理模式的历程与经验
基于流程的授权管理模式示范
龙湖授权管理的特点
基于流程的合同管理体系
龙湖操心员工修炼的秘诀!
龙湖典型管理措施分享--选人
龙湖典型措施分享--正激励
龙湖重视人和正激励的结果
龙湖典型措施分享--负激励
从个人亲身经历看龙湖对员工的培育
从公司组织角度看龙湖对员工的培育
龙湖的最早的八大管理原则
龙湖的原则管理
公司原则的落地
2000年第一次参加龙湖的半年总结大会
企业成功的管理模型
第五章:龙湖之变-异地发展与扩张
异地扩张时的战略选择?
龙湖的使命和远景
龙湖目前的区域布局
业态布局:在每一个城市成为新鸿基
关于龙湖目标管理的总体特点
龙湖绩效管理特点
集团管控(母子公司)的三种模式
龙湖集团管控模式-战略管控型
典型的操作管控型组织架构-某广东地产公司
项目计划管理的要点
龙湖进度计划管理体系
龙湖之前关注项目的17个关键节点
龙湖计划管理系统架构
龙湖阶段关键成果体系的特点
龙湖阶段关键成果体系的特点(续)
构建和应用项目阶段成果管理的四步法
会议管理体系
龙湖成本管理体系
预算及资金计划管理
投资决策流程
投资收益动态管理
龙湖第三阶段管理要点
提炼龙湖集团企业文化体系
龙湖发展各阶段管理重点及其权变管理
借鉴龙湖的“三要”与“三不”
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