某月子中心运营方案(PPT 51页)
所属分类:运营管理
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点击下载o1.组织架构
o2.部门岗位职责
o3.团队管理策略
o4.项目概述
o5.市场分析
o6.项目市场蓝图
o7.推广策略
o8.效果预测
1、负责整个月子会所整体运营。
2、人力资源的建设与完善。
3、团队建立、职务定职及岗位定岗,团队激励、提高工作效率。
4、制定工作目标及策略规划与发展方向;工作安排及实施计划。
5、费用和利润分析,各项费用支出的审批。
6、当地相关部门的关系协调与维护。
7、负责公司各部门整体工作安排。
8、监督和检查各岗位人员的工作情况和工作结果。
9、每月、每周各部门总结会的召开。
10、安排部门主管工作计划、工作总结的撰写和审阅。
11、及时指导和分配工作,发现问题,解决问题。
12、对公司的资金运作全面考虑,对每一笔资金的支出进行审核和签批。
13、负责公司与重点商家协议签订和洽谈,对于协议中的各种条款进行推敲和确定。
14、制定销售战略、具体销售计划和销售预测。
15、突发事件的公关处理。
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