目标管理与绩效考核(ppt 107页)
所属分类:目标管理
文件大小:1320 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 概念与模型
二、 目标管理简介
三、 BSC与KPI务实
四、 沟通与绩效管理
五、 绩效管理问题探讨
六、 总结
让我们Play一个简单的游戏
我们已形成许多习惯
对这些习惯我们往往 “无意识”
转变习惯会引起 “别扭” 的感觉
别扭是改变观念的前提
绩效管理
一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。
绩效考核
为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它应该是绩效管理的一个组成部分。
良好组织绩效的前提——清晰的职责
员工清楚地知道要做什么
员工拥有完成工作所需要的技能与资源
员工深知完成工作的后果
落实工作职责的四个要素
奖励与权责
员工个人清楚地明了工作好坏的后果
绩效评估
清晰、坦诚地告知员工表现好坏及如何改进
关注结果
坚持将重点放在结果而不是——总结报告、自我解释或极端尽职
工作目标
一组落实到个人或团队的与公司经营目标息息相关的工作指标(不可过多)
所有环节是为了获得清晰的工作职责
然而,努力做好基础的第一二项就能对改进工作职责起到很大作用
如果基础的两项没有做好评价与奖励则会失去作用
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告